Bienvenidos al Blog de Nobilis. En nuestro blog, te ofrecemos información valiosa y consejos prácticos sobre Transformación Digital y Capital Humano. Exploramos cómo la Inteligencia Artificial y la automatización pueden revolucionar tu negocio, compartimos estrategias para gestionar y desarrollar talento, y presentamos casos de éxito y mejores prácticas. Tanto si eres una gran empresa, una pyme o un profesional con interés aquí encontrarás recursos útiles para mejorar la eficiencia, innovación y competitividad de tu organización. ¡Suscríbete a nuestro newsletter para recibir las últimas actualizaciones!
La multiculturalidad puede enriquecer los proyectos, pero solo si todos los miembros del equipo están alineados con la cultura y los objetivos de la empresa. En Nobilis, nos aseguramos de que cada profesional, ya sea local o extranjero, reciba la formación adecuada para comprender los valores y las expectativas del cliente.
En Nobilis, cada equipo cuenta con un supervisor dedicado que monitorea el desempeño y se asegura de que el trabajo cumpla con los estándares del cliente. Además, nuestros especialistas en Desarrollo Organizacional evalúan las brechas de habilidades y la integración cultural de cada miembro del equipo. Esta supervisión constante nos permite identificar problemas antes de que se conviertan en obstáculos mayores.
Gestionar equipos diversos, multiculturales y externalizar servicios requiere una planificación cuidadosa y la implementación de las mejores prácticas para garantizar que los proyectos se ejecuten con éxito. A continuación, destacamos algunas de las prácticas más efectivas que hemos identificado en Nobilis, basadas en nuestra amplia experiencia.
En los últimos años, la pandemia de COVID-19 transformó profundamente la forma en que las empresas operan, obligando a los líderes organizacionales a repensar sus estrategias de trabajo. El teletrabajo, una modalidad que antes solo era adoptada por unas pocas compañías tecnológicas o de vanguardia (modestia a parte, Nobilis comenzó la implementación de su política de teletrabajo ya en el año 2019), se convirtió en la norma para millones de trabajadores en todo el mundo. Sin embargo, a medida que las restricciones sanitarias disminuyeron, las empresas enfrentaron un nuevo dilema: ¿volver al trabajo presencial, adoptar un modelo híbrido o seguir apostando por el trabajo remoto? La elección no solo afecta el desempeño operativo, sino también la política de atracción y retención de talento, y ha generado una desconexión en algunos casos entre lo que las empresas desean y lo que sus colaboradores prefieren.
Ya sorteada la primera barrera con la preparación de un Curriculum Vitae eficaz, es muy probable que el siguiente paso sea la entrevista laboral, lo que es uno de los momentos más cruciales en el proceso de selección de personal. Esta representa una oportunidad para que el candidato demuestre sus habilidades, conocimientos y personalidad. Ya sea que la entrevista sea telefónica, presencial o en línea, existen ciertos aspectos fundamentales que pueden marcar la diferencia para continuar avanzando y obtener el puesto deseado. A continuación se presentan algunos consejos clave, que consideramos muy importantes tener en cuenta a la hora de afrontar una entrevista laboral con éxito.
La redacción de un currículum vitae es uno de los primeros pasos y clave en el proceso de búsqueda de empleo. Un CV bien estructurado no solo refleja la trayectoria profesional del postulante, sino también su capacidad de organización y atención a los detalles. Con el fin de maximizar las oportunidades de captar la atención de los reclutadores y superar las barreras de los sistemas de filtrado, es fundamental seguir una serie de recomendaciones para crear un CV efectivo. Acá te ofrecemos una guía, que obviamente no es la definitiva, pero está basada en la práctica, en lo que día a día nos toca observar cuando tenemos que revisar y evaluar CV.
El outplacement es clave para facilitar la transición laboral en equipos de outsourcing. Este proceso no solo apoya a los empleados en la búsqueda de nuevas oportunidades, sino que también protege la reputación de la empresa. Descubre las mejores prácticas para implementar un outplacement efectivo y cómo puede beneficiar tanto a los colaboradores como a las organizaciones
El onboarding digital está transformando la manera en que las empresas integran a sus nuevos colaboradores, especialmente en entornos remotos e híbridos. Este enfoque optimiza la flexibilidad, reduce tiempos y facilita el seguimiento detallado del progreso. En este artículo, exploramos las herramientas y estrategias clave para implementar un onboarding digital efectivo, desde plataformas de aprendizaje en línea hasta la importancia de un mentor virtual. Descubre cómo mejorar la experiencia de los nuevos empleados y asegurar una integración exitosa y productiva.
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, muchas organizaciones recurren al outsourcing como una estrategia para optimizar sus operaciones, reducir costos y centrarse en sus competencias esenciales. Sin embargo, seleccionar un proveedor de outsourcing adecuado no es una tarea sencilla. Una mala elección puede acarrear problemas operativos, pérdidas financieras y daños a la reputación de la empresa. Por lo tanto, es crucial considerar diversos factores para alinear la elección del proveedor con los objetivos estratégicos de la empresa. En este ensayo, abordaremos los principales factores clave para seleccionar un proveedor de outsourcing, los indicadores de éxito en una relación a largo plazo y cómo evaluar la flexibilidad y adaptabilidad de un proveedor de servicios externalizados.
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